腾科管理学院暑期赋能第二站：《中基层管理者综合管理技能提升》培训圆满举行

继首期《商礼雅叙・高端商务礼仪实战课》成功举办之后，8月16日，腾科管理学院暑期赋能系列迎来第二场专题培训——《中基层管理者综合管理技能提升》。来自各部门的中基层管理人员再次集结，以饱满的学习热情完成了为期一天的沉浸式管理进阶之旅。本次培训聚焦管理者核心软实力，旨在帮助学员从“个人优秀”走向“团队卓越”，进一步夯实公司管理人才梯队建设。

一、领导致辞，启幕赋能

培训伊始，公司副总经理吴嘉诚先生为本次培训作开场致辞。他围绕本次培训主题，结合自身从一线骨干成长为管理者的心路历程，真诚分享了他在管理实践中的困惑、反思与突破。他勉励全体参训学员珍惜学习机会，主动拥抱角色转变，在实践中不断锤炼管理本领。吴总的致辞既有温度又有深度，引发了在场管理者的强烈共鸣，为整场培训奠定了务实而奋进的基调。

二、认知升级：从“管事”到“领心”的角色重塑

培训在第一讲《领导力的认知》中拉开帷幕。讲师通过“管理是管理事务，领导是领导人心”的深刻辨析，引导学员重新审视自身角色定位。围绕“诸葛亮是不是一个好的领导者”这一话题，现场展开了激烈的观点交锋，主管们各抒己见，在思想碰撞中厘清了管理与领导的本质区别。讲师指出，领导力本质上是一种影响力，是动词而非名词，强调管理者必须通过具体行为去影响和带动团队。

三、靶向赋能：掌握人才管理与团队辅导的“实战术”

在第二讲《人才管理》与第三讲《团队辅导》环节，课程聚焦管理落地痛点，系统输出了新员工辅导“16字方针”、普通员工辅导“5项基本原则”及“8个关键行动”等实战工具。参训学员认真听讲，不时低头记录要点，笔记本上写满了心得体会。

在小组讨论环节，各小组成员结合部门实际情况，现场制定了具有针对性的员工辅导计划，并就“教练式辅导”与“情景领导力”展开深度研讨。通过识别员工四大型号、匹配情景领导四种风格，大家纷纷表示，这种因人而异、因地制宜的管理方法极具实操价值，对调动每一个成员的积极性充满信心。

四、激发动能：解锁非物质激励的“心法”

第四讲《团队激励》将课堂氛围推向了高潮。课程重点讲授了除物质激励以外的多样化激励手段，特别是“授权激励”在激发员工内驱力中的关键作用。通过对“新业务的不了了之”这一典型失败案例进行深度剖析，主管们深刻认识到，不懂授权不仅会扼杀新业务，更会消磨团队的主动性。各组围绕如何通过授权赋能、如何让员工在工作中找到成就感等话题进行了热烈讨论，输出了一系列可落地的激励举措。

五、小组PK竞风采，以赛促学氛围浓

为增强培训的参与感和实战性，本次培训特别设置了小组PK积分竞赛环节。全体学员分为若干小组，在课堂问答、案例研讨、方案展示等环节中展开激烈角逐，各组你追我赶，积分榜频频刷新。最终，积分最高的小组脱颖而出，荣获“优秀小组”称号，由培训主办方颁发荣誉奖状及精心准备的神秘礼物。获奖小组成员激动地表示，这份荣誉不仅是对大家课堂表现的肯定，更是对团队协作精神的褒奖。

六、总结展望，聚力前行

培训课程结束后，新工科事业部总经理方少群先生作总结致辞。他对本次培训的组织和学员们的积极参与给予了高度评价，并结合自身管理经验，寄语全体中基层管理者：管理是一门实践科学，希望大家将课堂上学到的工具和方法真正带回日常工作中，做到知行合一，持续精进，成为公司高质量发展的坚实支撑。

七、答谢晚宴，情谊升温

当晚，公司精心安排了答谢晚宴，全体参训学员与授课讲师、领导嘉宾共聚一堂。在轻松愉悦的氛围中，大家举杯畅叙，交流培训心得，分享管理感悟。席间欢声笑语不断，进一步拉近了跨部门同事之间的距离，将本次培训的情谊与温度延续到了课堂之外，也为整场活动画上了一个圆满而热烈的句号。

从首期商务礼仪的“外修于形”，到本期管理技能提升的“内修于心”，腾科管理学院暑期赋能系列正按计划稳步推进，持续为各层级管理者提供精准化、系统化的成长支持。暑期赋能精彩仍在继续，下一站，敬请期待！