PMP®课程简章
一、PMP®认证介绍
PMP是美国项目管理协会PMI在全球 190多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把 PMP称为继 MBA、MPA之后的三大金字招牌之一!
PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求!
二、培训对象
✔ 准备参加PMP认证考试的人士；
✔ 企业各部门中高级主管及企业主；
✔ 项目经理、项目主管、系统管理者、系统工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。
三、认证收益
▶ 身怀令箭：获得PMP®证书是职业项目经理的身份象征，是项目管理人才的金字招牌。
▶ 职业转型：跳出“技术人员”思维去管理项目，“野路子”项目经理向“正规军”靠拢。
▶ 晋升加薪：软技能+硬技能各环节深度掌握，全面提升项目管理专业技能，大幅度增加职业晋升空间以及职场竞争能力。
▶ 项目成功：掌握先进的工作理念和方法，打破原有思维定式，用体系化思维做项目，解决项目管理中的“头痛脑热”，把项目成功从偶然变成必然。
▶ 技术人员：学习新的系统性项目管理思维和方法，突破职业瓶颈，获得转型晋升。
▶ 项目管理人员：构建项目管理知识体系，成为具备项目管理技术、领导力和商业管理能力的复合型人才。
▶ 企业高管：打造企业战略执行力，推动企业转型升级，构建能交付成果、有项目管理核心竞争力的企业管理层，帮助企业更高效运转。
四、课程收益
情景教学模式:PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理工具、模版；
以实用为目的，理论学习和实践完美结合；
项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；
时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试。
五、课程大纲（5天精讲+2天模拟考）
培训阶段 | 日期 | 课程模块 | 课程内容 | |
知识精讲 | 第一天 | 上午 | 项目的基本概念、项目运行环境 | 项目及项目的特点、项目管理、项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系、PMBOK指南的组成部分 裁剪、项目管理商业文件、相关知识点练习与解析 |
下午 | 项目启动前工作：项目从哪里来？ 启动过程组：明确项目地位 | 概述、事业环境因素、组织过程资产、组织系统、相关知识点练习与解析、战略和项目的关系、甲方书写项目建议书、甲方项目可行性分析、甲方的商业论证、招投标管理、签订合同、识别干系人、制定项目章程 | ||
第二天 | 上午 | 规划过程组：设定目标、制定计划 | 规划过程组综述、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建、WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、相关知识点练习与解析 | |
下午 | 规划过程组：设定目标、制定计划 | 规划成本管理、估计成本、制定预算、规划资源管理、规划质量管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划干系人管理、制定项目管理计划、提问与案例分析 | ||
第三天 | 上午 | 执行过程组：执行计划、产生结果 | 开踢会-执行过程综述、组建项目团队、管理项目团队、实施采购、指导与管理项目工作、实施质量保证、管理干系人参与、管理沟通、执行过程组总结、相关知识点解析 | |
下午 | 监控过程组-让项目保持正常运行、 收尾过程组-完成项目
| 监控过程组-综述、确认范围、控制范围进度风险等核心思想、控制成本、控制质量、整体管理-监控项目工作、整体管理-实施整体变更控制、收尾过程组-结束项目或阶段、相关知识点练习与解析 | ||
第四天 | 上午 | 敏捷管理理论与实践 | 敏捷模型、3个角色、3个工件、5个仪式、5种价值观、相关知识点练习与解析 | |
下午 | 敏捷相关术语 | 用户故事、MVP和MMF、增量交付与价值交付、可持续开发、信息发射源、迭代燃尽、看板、停车场图、渗透式沟通、结对编程、DOD原则、TDD测试驱动开发、敏捷变更管控流程、技术债务、敏捷转型、相关知识点练习与解析 | ||
第五天 | 上午 | PMP第7版：项目管理标准、项目管理绩效域 | 价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域：不确定性绩效域、项目绩效域：交付绩效域、项目绩效域：干系人绩效域、项目绩效域：团队绩效域、项目绩效域：开发方法和生命周期绩效域 | |
PMP第7版：裁剪、模型、方法和工件 | 项目绩效域：规划绩效域、项目绩效域：项目工作绩效域、项目绩效域：测量绩效域、裁剪、模型、方法、工件 | |||
| 下午 | 考前强化训练：解题思路 | PMP典型考题总结：项目启动会与开工会、项目发起人、问题与风险等 PMP典型考题总结：沟通与相关方、收尾流程、预测和敏捷变更流程、冲突管理等 敏捷典型试题总结 MVP与MMF、增量交付与价值交付、信息发射源、迭代燃尽图、看板、结对编程、技术债务等 | |
模拟考试一
| 第六天 | 全天 | PMP®模拟考试一 （上午模考，下午讲解） | 熟悉 PMP®考试题型，掌握答题技巧，树立考试信心。 |
模拟考试二 | 第七天 | 全天 | 模拟考试二 （上午模考，下午讲解） | 考前冲刺，自我测评，查缺补漏，强化重难点，完善应试技巧。 |
培训目标 | 1、情景教学模式：知识体系结合经典案例，提升项目管理思维； 2、掌握项目管理工具与方法，构建项目管理知识体系； 3、把握 PMP®考试的复习方向，一次通过 PMP®认证考试。 | |||
六、认证考试信息
报考条件
根据美国项目管理协会（PMI）规定,考生应具备项目管理专业知识培训和工作经验的要求：
（1）培训要求：必须要有PMI认证的培训机构提供35个学时证明。
（2）学历以及实践要求：
本科及以上学历：需具备至少 4500 小时的项目管理经验，应累积三年以上工作经验；
本科以下学历：需具备至少 7500 小时的项目管理经验，应累积五年以上工作经验；
即年满22周岁、本科毕业3年、高中/大专毕业5年（三者至少满足一个）。
考试介绍
考试时间
每年的 3月、6 月、9 月、12 月份。
报考时间
每次考试前1-2个月提交考试申请。
考试方式
线下笔试（填涂答题卡）
考试语言
中英文对照
考题类型
180道选择题，170道单选+10道多选。 随机抽5题不计分，剩余题目答对105道即可通过
考试时长
230分钟 （上午9：00-12：50）
考试地点
报考之后统一安排，具体以准考证地点为准
证书
考试后4到6周出成绩，出成绩就可以下载电子版证书，纸质的证书半年到一年邮寄
证书有效期
证书有效期为3年，3年内要集满60个PDU；续证费用150美元，证书到期前登录PMI官网，进入个人中心在线续证。
常用考点
PMP全国考点
省份/直辖市
考点
省份/直辖市
考点
北京
北京
河南
郑州
四川
成都
内蒙古
呼和浩特
辽宁
大连、沈阳
云南
昆明
江苏
南京、常州、苏州、昆山、无锡、南通、徐州
河北
廊坊、保定、石家庄
安徽
合肥
上海
上海
湖南
长沙
陕西
西安
吉林
长存
天津
天津
黑龙江
哈尔滨、大庆
湖北
武汉
山东
青岛、潍坊、济南、淄博、烟台
新疆
乌鲁木齐、克拉玛依
福建
福州、厦门
甘肃
兰州
广东
广州、深圳、东莞、佛山、珠海
中庆
重庆
广西
南宁
宁夏
银川
海南
海口
贵州
贵阳
浙江
杭州、宁波、绍兴
江西
南昌
山西
太原
七、一试双证备注：以上皆为过往常用考点，每次考试可能会略有变化，具体考点及地址以准考证为准。
PMP证书模板
CSPM-2证书模板
学员考试通过后除了获得PMP项目管理证书，还可以免试获得国内初级项目管理专业人员（
CSPM-2）证书，该证书由中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处）签发。证书由学员自主申请。
八、企业信息
地址：广州市天河区棠安路188号乐天大厦二楼
电话：020-38289118
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