培训阶段

日期

课程模块

课程内容

知识精讲

第一天

上午

项目的基本概念、项目运行环境

项目及项目的特点、项目管理、项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系、PMBOK®指南的组成部分

裁剪、项目管理商业文件、相关知识点练习与解析

下午

项目启动前工作：项目从哪里来？

启动过程组：明确项目地位

概述、事业环境因素、组织过程资产、组织系统、相关知识点练习与解析、战略和项目的关系、甲方书写项目建议书、甲方项目可行性分析、甲方的商业论证、招投标管理、签订合同、识别干系人、制定项目章程

第二天

上午

规划过程组：设定目标、制定计划

规划过程组综述、规划范围管理、收集需求、定义范围

、创建、WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序

、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、相关知识点练习与解析

下午

规划过程组：设定目标、制定计划

规划成本管理、估计成本、制定预算、规划资源管理、规划质量管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划干系人管理、制定项目管理计划、提问与案例分析

第三天

上午

执行过程组：执行计划、产生结果

开踢会-执行过程综述、组建项目团队、管理项目团队、实施采购、指导与管理项目工作、实施质量保证、管理干系人参与、管理沟通、执行过程组总结、相关知识点解析

下午

监控过程组-让项目保持正常运行、

收尾过程组-完成项目

监控过程组-综述、确认范围、控制范围进度风险等核心思想、控制成本、控制质量、整体管理-监控项目工作、整体管理-实施整体变更控制、收尾过程组-结束项目或阶段、相关知识点练习与解析

第四天

上午

敏捷管理理论与实践

敏捷模型、3个角色、3个工件、5个仪式、5种价值观、相关知识点练习与解析

下午

敏捷相关术语

用户故事、MVP和MMF、增量交付与价值交付、可持续开发、信息发射源、迭代燃尽、看板、停车场图、渗透式沟通、结对编程、DOD原则、TDD测试驱动开发、敏捷变更管控流程、技术债务、敏捷转型、相关知识点练习与解析

第五天

上午

PMP®第7版：项目管理标准、项目管理绩效域

价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域：不确定性绩效域、项目绩效域：交付绩效域、项目绩效域：干系人绩效域、项目绩效域：团队绩效域、项目绩效域：开发方法和生命周期绩效域

下午

PMP®第7版：裁剪、模型、方法和工件

项目绩效域：规划绩效域、项目绩效域：项目工作绩效域、项目绩效域：测量绩效域、裁剪、模型、方法、工件

知识点串讲

第六天

全天

考前强化训练：解题思路

PMP®典型考题总结：项目启动会与开工会、项目发起人、问题与风险等

PMP®典型考题总结：沟通与相关方、收尾流程、预测和敏捷变更流程、冲突管理等

敏捷典型试题总结  MVP与MMF、增量交付与价值交付、信息发射源、迭代燃尽图、看板、结对编程、技术债务等

模拟考试一

第七天

全天

PMP®模拟考试一

（上午模考，下午讲解）

熟悉 PMP®考试题型，掌握答题技巧，树立考试信心。

模拟考试二

第八天

全天

模拟考试二

（上午模考，下午讲解）

考前冲刺，自我测评，查缺补漏，强化重难点，完善应试技巧。

培训目标

1、情景教学模式：知识体系结合经典案例，提升项目管理思维；

2、掌握项目管理工具与方法，构建项目管理知识体系；

3、把握 PMP®考试的复习方向，一次通过 PMP®认证考试。

考试时间

每年的 3月、6 月、9 月、12 月份。

报考时间

每次考试前1-2个月提交考试申请。

考试方式

线下笔试（填涂答题卡）

考试语言

中英文对照

考题类型

180道选择题，170道单选+10道多选。 随机抽5题不计分，剩余题目答对105道即可通过

考试时长

230分钟 （上午9：00-12：50）

考试地点

报考之后统一安排，具体以准考证地点为准

证书

考试后4到6周出成绩，出成绩就可以下载电子版证书，纸质的证书半年到一年邮寄

证书有效期

证书有效期为3年，3年内要集满60个PDU；续证费用150美元，证书到期前登录PMI®官网，进入个人中心在线续证。